5月22日上午，盼盼食品集团董事长兼总裁蔡金垵、副董事长蔡金钗参加了深圳卫视《对话改革》栏目的录制，在回答主持人关于企业“人才饥渴症”的问题时，蔡总裁做了精彩的发言。
他指出，盼盼食品集团从96年到现在每年一个分公司的良性扩张，对人才的渴求是可想而知的。公司的用人原则是任人唯贤，尽量做到人岗匹配，人尽其才，授权，才尽其用；人才培养模式是自身培养，通过辅以一定的外脑，形成了团队的学习、吸收、实践、提升，再学习、再吸收、再实践、再提升的良性态势；从而形成了盼盼食品人才团队的特色就是：忠诚、实战；
忠诚来自于对人才的自身培养，来自于人才对企业文化的认同与融入，从而形成了牢不可摧的凝聚力与忠诚度；
盼盼人才团队相当大比例的中、高层管理人员都是从一步一个脚印提拔起来的，他们累积了相当丰富的实战经验。或许他们讲不出系统的理论，但却能在实际工作中应对自如。
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