上午9：00，集团公司2007-2008年度生产经营会议正式召开，此次会议是集团公司次将分管生产的副总、生产厂长、副厂长及各分公司品管部主要负责人、骨干集中起来召开的会议，显示了集团公司高层领导要大力建设品管部门的决心。
会议上大家分别就一年来各分公司的生产、、质量、人员管理、产品工艺等各方面情况进行了汇报。在汇报过程中，大家还针对工作过程中较好的管理经验、遇到的一些问题的处理方式及处理过程中需要注意的相关事项进行了分享和探讨，针对于目前工作中存在的难题进行专题讨论，寻求解决方案。
在公司领导的高度关注下，在会议上大家就各分公司品管部的主要职责，主要工作内容，工作流程及人员配置等方案达成了初步的一致意见。
总公司总经理蔡明顺根据集团公司2009年的整体战备任务，部署了各分公司2009年的生产任务，要求各分公司根据2009年的生产任务，积极进行厂房、人员、设备等方面的准备。基于生产任务、人工成本的不断提高，提高生产机械化程度将是公司发展的重大趋势，因此要求各分公司在人员方面进行相应的准备。
公司副董事长蔡文良在大会上不仅要求各分公司相关人员要重视投入产出数据的统计，以数据指导生产管理，提升效益；更是重点强调了总公司对品质管理从理念到实际工作的重视，也对品管部接下来的工作提出了要求：在提高技术能力的同时，提升综合管理能力，摆正工作心态与生产部门人员通力合作，促进又好又快发展。
公司总裁蔡金垵在会议的后一天亲临会场，听取了大家在生产管理、品质管理方面的意见。总裁在肯定大家的同时，再一次强调公司的全体同仁要通过不断的学习、实践提升个人工作能力，通过不断的突破与提升，把生产、、品质等方面的工作抓好，为公司更好更快发展加分，为“盼盼”的大品牌建设加分。
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