当前，受“二次创业”浪潮的急剧影响，管理变革已成企业发展的关键词，各种管理理念和模式应运而生。但说到底，任何关于管理的创新和变革，必须符合企业现阶段的发展实际，才能有效地将管理力快速转化，成为发展助力。作为国内休闲食品龙头企业，盼盼食品集团近年来在管理变革方面力度很大，其推行的一系列管理创新与变革举动，特别是今年8月份率先导入了美国西点军校领导力的管理培训，颇受业界关注。

为进一步提高管理团队的管理思维和能力，创新管理模式，打造团队，以适应公司当前的管理变革潮流，盼盼集团邀请西点军校上校肖恩·翰纳博士为其旗下各系统和分公司的中高层管理团队近两百人进行了为期三天的西点领导力课程的管理培训，培训的主要内容是如何提升个人与组织的领导力和战略思维能力。西点领导力课程特别强调了管理与领导的本质区别，指出管理者转变系统、资源与程序，而转变的是“人”，要求“大限度发挥人的潜力”，关注员工核心价值，以人为本。

西点军校上校肖恩·翰纳博士与参训学员学习现场

记者采访了几位不同岗位的参训学员，大家对领导力管理课程培训都要有很深的感触。盼盼集团晋江分公司总经理林群峰表示，“过去我们对于下属大多是手把手教导，不断告诉他们要做什么和怎么做，实际上却限制了他们的创造性和主动性，增强他们的依赖性，后导致你不动他们也不动的尴尬局面。” 企划中心总监苏彦则认为，管理者本身应该努力成为张弛有度的，把控流程关键点，保留足够的弹性，通过组织讨论不断修正，鼓励下属发表不同见解，营造创新氛围，只有这样，团队的活力和主动性才能得到大程度的释放和发挥，集团公司的百亿目标指日可待。

“肖恩博士列举了大量的实战案例和自身实际经历，现身说法，说服力强，领导力的管理理念，相当新颖，对今后的工作帮助很大，公司应多开展类似的培训。”营销中心副总经理蔡文顿表示对领导力课程的培训体会很深，将牢记于心，学以致用。

盼盼食品集团参训学员就培训课程认真交流学习心得

自2010年起，从集团组织架构梳理、绩效考核、流程再造到如今的领导力，盼盼食品集团通过持续的内部管理变革与创新，了企业战略的顺利实施，赢得了逆势发展的契机，展现了行业龙头企业的风采，值得借鉴。