当前，受“二次创业”浪潮的急剧影响，管理变革已成企业发展的关键词，各种管理理念和模式应运而生。但说到底，任何关于管理的创新和变革，必须符合企业现阶段的发展实际，才能有效地将管理力快速转化，成为发展助力。作为国内休闲食品龙头企业，盼盼食品集团近年来在管理变革方面力度很大，其推行的一系列管理创新与变革举动，特别是今年8月份率先导入了美国西点军校领导力的管理培训，颇受业界关注。
为进一步提高管理团队的管理思维和能力，创新管理模式，打造团队，以适应公司当前的管理变革潮流，盼盼集团邀请西点军校上校肖恩·翰纳博士为其旗下各系统和分公司的中高层管理团队近两百人进行了为期三天的西点领导力课程的管理培训，培训的主要内容是如何提升个人与组织的领导力和战略思维能力。西点领导力课程特别强调了管理与领导的本质区别，指出管理者转变系统、资源与程序，而转变的是“人”，要求“大限度发挥人的潜力”，关注员工核心价值，以人为本。
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